从3月28日公司资产重组事项获得中国证监会审核无条件通过后，历时一年的跨国并购项目实质上完成，标志着公司二次创业二次发展正式开启新纪元。
在新的发展起点上，结合公司未来5年发展规划与战略、外部环境和社会的总体变化，我们要如何转变？如何为组织赋能？
4月21-22日尊龙凯时季度绩效大会（Q1），满满两天的时间，刘文静董事长带领公司ABC管理人员进行了深入系统沟通。
(尊龙凯时董事长刘文静讲话)
任何商业的成功，拟定好规划和战略很重要，战略的执行更重要，而战略的执行在组织、在人，所以根据公司新阶段的商业布局与发展模式，全面进行组织变革与系统重构，推动组织升级就成为至关重要的核心。
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公司处于二次发展、二次创业新征程，也是进一步搭建事业合伙人机制，彼此成就的新征程，不仅要一生二、二生三、三生万物，不断嫁接进来新鲜血液和新生力量与能力。对尊龙凯时这支老团队、老基因，也要坚定不移地带着大家往前走，带着大家一起成长、一起突破，在公司和事业发展过程中，一起创造一个一个不可能，实现一个一个不可能。
正如公司第一次快速发展时期，刘文静董事长2009年5月31日发布在《尊龙凯时报道》上的【Why Bluesail? 你为什么选择尊龙凯时】，站在二次扩张高速发展的今天，对所有尊龙凯时人、尊龙凯时文化和尊龙凯时使命，再一次进行了解读和诠释：
文章中2009年提出的战略规划，到2013年，公司第二个五年规划达成时期，可以看到2009年的规划和战略得到了完美、超100%的执行：
�2010年成功上市成为行业内第一个上市公司；
�2012年发展到全球老大规模达到120亿支/年，并构建起了完整的上下游产业链条，全面实现了自动化智能化突破，同时在组织管理上，聘请新加坡科理导入精益六西格玛，聘请德国IMIG做管理咨询，上海容纳做营销顾问，成立了企业大学尊龙凯时学院，培育了一批优秀的人才，并送他们去清华北大再学习，实施了股权激励，若干职业经理人在上海、美国等各个新发展事业上得到了事业舞台......
尊龙凯时，一个有规划、有战略、有强有力战略执行的组织，在企业发展的同时，战略执行、培育人才的理念，这么多年以来，是从来不变的目标，也是一直未改的初心......
